公司召开应收款项回收推进工作会
发布时间：
2024-09-13 00:00
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为贯彻落实集团经理层“大抓落实”和公司年中工作会安排部署，9月12日，公司召开应收款项回收推进工作会议。公司党委书记、董事长李六九，公司党委副书记、副董事长、总经理陈君出席会议并讲话，总会计师程艺涵主持会议并作款项回收工作部署。公司党委副书记、董事、合规负责人吉清，副总经理蒋梓明参加会议并分别就应收款项法务诉讼、结算确权等作工作部署。
李六九强调，一是提高站位，充分认识清收工作的重要性和紧迫性。狠抓应收款项工作是集团“大抓落实”十大举措之一，也是压实“双管行动”、推动解决历史遗留问题的重要抓手。各单位要充分认识当前工作的严峻形势，迫在眉睫、刻不容缓，要加大清收力度，强化确权工作，实现“实收和应收”两增长。二是强化组织领导，压实各级责任。要根据工作方案要求，压实各单位一把手的管理责任和公司督导责任，对清收项目进行分类统计、分类管理，将责任落实到人，积极推进。要实行“一项目一方案”，确保责任上肩、任务到人，必要时敢于亮剑，拿起法律武器实现清收。要强化结果考核，加强过程督导，将各单位应收款项成果纳入年度考核指标，严格落实奖惩激励办法，实行月报工作机制，对落实不到位的单位和个人，严肃追责问责。
陈君要求，要始终坚持目标导向、问题导向、结果导向，紧扣清收目标，加强联动、加紧确权、依法清收、合法维权，狠抓工作落实，推动应收款项回收工作的顺利进行。要强化责任担当，树立信心、迎难而上，打赢应收款项清收这场硬仗。要加强规范管理，要以提升应收款项管理水平的重要契机，进一步完善管理体系，提升管理能力，各级领导必须带头抓落实，以高度的政治担当、历史担当和责任担当，全力实现应收账款工作的突破和年底目标的实现。
会上，宣贯了《2024年度应收款项管理专项行动工作方案》《应收款项管理督导机制》等制度，各子公司分别对年度经济指标完成情况、项目结算推进情况、借款项目回款推进方案和督导方案等进行汇报。
公司与各子公司法务、财务、商务分管领导及相关管理部门负责人等参加会议。
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