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谋篇布局启新程 | 公司召开2025年度工作务虚会

发布时间：

2025-01-26 19:00

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1月24日，公司召开2025年度工作务虚会，复盘总结2024年工作，精心谋划2025年工作。公司党委书记、董事长李六九，党委副书记、副董事长、总经理陈君出席会议并发表讲话。会议由党委副书记、董事、合规负责人吉清主持，公司全体领导班子成员及外部董事参加会议。

会议围绕企业发展、市场营销、项目管理、人才队伍建设、风险防范、历史遗留问题处理等展开深入研讨。与会人员结合工作实际，谈经验、揭短板、提对策建议，积极为公司高质量发展建言献策。

李六九对本次务虚会的效果给予充分肯定，并提出三点要求：

一要着眼务实，集思广益，扬长避短，不断促进公司高质量发展。2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋划之年。要通过思想碰撞，凝聚集体智慧，扬长避短，共同推动公司高质量发展。

二要认清形势，科学谋划，精准施策，切实提升公司管理水平。2025年工作的主基调就是“大抓落实“。要结合“十四五”规划，通过与行业先进单位、集团兄弟单位的对标对表，找准努力方向，着力提升品牌影响力、履约能力和低成本竞争力。要完善市场营销体系，积极应对省内市场招投标规则变化，优化省外市场布局。要明确子公司定位，进一步规范子公司管理。要完善公司薪酬体系，加大员工培训力度。要以“双管行动”为抓手，提升项目策划、项目经理月度述职、材料集采、项目股份制合作、项目结算等工作的质效；加大历史遗留问题处理力度，不回避、不推诿，理清思路，迎难而上，主动作为。

三要统一思想，凝聚共识，强化执行，确保各项制度政策落地见效。2025年度工作会后，各部门、各单位要迅速行动，紧密结合工作实际，科学分解全年目标和任务，制定出切实可行的政策和具体实施方案，并坚决执行，为实现全年工作目标奠定坚实基础。

陈君在讲话中提出四点意见：一是谋篇布局，把握时代机遇。面对市场下行压力，要坚定信心，充分利用国企优势、资金优势、人才优势、品牌优势，维护巩固现有市场，合力布局省外市场，通过商务成控提升低成本竞争力，通过安全生产提升履约能力，以设计为项目赋能。二是创新驱动，把准发展方向。着力提升生产、加工、智能制造能力，推进信息化、数智化建设，打造核心竞争力，赋能公司发展。三是大抓落实，注重实际成效。积极处理历史遗留问题，切实落实双管行动，加大项目人才培养，积极推进项目结算清算、加大制度体系建设和内控风险体系建设。四是凝心聚力，共绘美好蓝图。加强文化建设，打造合力，统一思想，加大组织协调，进一步促进四家公司的融合发展，打造“中湘装饰“品牌。他呼吁大家统一思想、锚定前行方向，以系统观念为指引，以前瞻性思维为驱动，共同精心擘画我们的宏伟蓝图。