公司召开2025年度工作会
发布时间：
2025-02-19 23:00
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2月19日，公司召开2025年度工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、二十届二中、三中全会精神，认真落实传达湖南建投集团2025年系列会议精神，系统总结2024年各项工作，分析当前形势任务，部署2025年工作，加快公司高质量转型发展步伐，向着建设更具竞争力、更具影响力、更具可持续发展能力的现代装饰企业目标迈进。
公司党委书记、董事长李六九出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理陈君作工作报告，党委副书记、董事吉清主持会议。公司领导袁丽静、刘峰、蒋梓明、谭柏连、程艺涵、宁欣、蔡晓明，外部董事刘双源、姚和民、甘建伟、岳朝晖出席会议。
李六九在讲话中深刻剖析形势，提出工作要求。
李六九强调，2024年，公司上下锚定全年目标任务狠抓工作落实，承接施工任务再创历史新高，圆满完成集团下达的各项经济技术指标，在极其不易的年份交出了一份难中有为、稳中向好的合格答卷。2025年，是“十四五”规划收官、“十五五”规划谋篇布局之年，也是中湘装饰整合以来第三个年头，更是谋篇布局一系列重点工作的关键一年。他对2025年工作提出四点要求：
01 全面盘点工作成绩，坚定发展信心乘势而上。
“稳”的基础持续巩固。
“优”的态势进步明显。
“活”的因素不断释放。
“安”的局面更加牢固。
“好”的力量多方聚集。
02 深入研判内外形势，谋划发展举措审势而行。
清醒认识严峻形势。
积极把握利好政策。
正确审视自身短板。
迎难而上寻求突破。
03 充分凝聚团队合力，锚定发展目标蓄势而行。
牢牢把握团结奋斗这个要求。
牢牢把握品牌建设这个支撑。
牢牢把握人才队伍这个保障。
牢牢把握低成本竞争力这个关键。
牢牢把握科技创新这个根本。
牢牢把握提升效率这个任务。
04 大力弘扬实干精神，聚焦发展重点顺势而为。
谋篇布局、抢抓机遇，推动经营质效实现新突破。
守正创新、转型升级，推进价值创造实现新提升。
党建引领、群团发力，推动和谐发展开创新局面。
攻坚克难，精准施策，推动处理历史问题实现新作为。
陈君围绕今年工作任务目标，强调要重点推进七个方面工作：
01 抓市场、强经营，推动规模效益再上新台阶
多管齐下，丰富营销手段。
统筹协同三类市场，提升营销质效。
管控营销风险，培育复合型营销团队。
02 抓现场、强履约，推动项目管理再上新台阶
加强过程管控，推动质安环保形势持续稳定向好。
扎实开展项目创优，持续推进创优成果转化。
03 抓成本、强管控，推动商务成控再上新台阶
锚定关键，完善成控管理体系。
推深做实，推动全要素成本管控。
04 抓队伍、强能力，推动人才建设再上新台阶
优化人才培育模式，搭建人才成长梯队。
优化绩效薪酬结构，激发员工奋进活力。
优化人力资源配置，提升人才管理效能。
05 抓底线、强担当，推动风险防控再上新台阶
强化资金管理，筑牢财务风险防线。
强化法律合规管理，提升风险管控能力。
强化审计监督，保障企业稳健运营。
06 抓改革、强活力，推动深化改革再上新台阶
以创新引领转型升级和业务优化。
以治理结构，优化提升内控管理。
07 抓党建，强引领，推动党业融合再上新台阶
强化政治引领，筑牢思想根基。
深化党业融合，激发发展活力。
加强廉政建设，营造风清气正。
会上，吉清宣读了《集团关于表彰2024年度“建投有我 我必建功”主题活动先进单位和先进个人的决定》以及《关于表彰公司2024年度先进单位和先进个人的决定》。会议对2024年度涌现出的一批先进单位和先进个人进行了隆重表彰，激励全体员工以先进为榜样，奋勇争先。
所属各单位（部门）还向公司递交了2025年度责任状和《平安建设（信访维稳）目标责任书》，进一步压实责任，确保各项工作有序开展
本次会议采用“主会场+视频分会场”的形式举行。公司本部中层副职级以上人员，所属子公司领导班子成员，项目管理人员代表，集团一、二级标兵获得者，公司先进单位代表、先进个人等参加会议。
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