落实工作会精神丨今年咱就这么干⑨
发布时间：
2025-04-02 19:00
浏览量：
2025年
是“十四五”收官之年
也是“十五五”规划谋篇布局的关键之年
中湘装饰所属各单位
深入学习贯彻落实
公司2025年度工作会议精神
让我们来看一看
各单位他们今年的工作思路吧~
华意装饰
2025年，华意装饰将凝心聚力、勇担使命，坚定不移聚焦主责主业，全面落实中湘装饰工作会议部署要求，坚持稳中求进工作总基调，扎推进“双管行动”“大抓落实”等各项工作，确保各项目标任务全面落地，加快企业高质量转型发展步伐，打造形成发展新优势、新动能。
强经营，以更顽强的拼劲做好市场深耕。要聚焦“海峡西岸经济区”、“粤港澳大湾区”、“川渝经济圈”、“东北经济区”等重点区域，建强营销堡垒，加快提升营销发展能级；要聚焦营销品质、守牢营销底线，着重抢抓优质客户、高端项目，维护好公司品牌。
优管理，以更高效的执行夯实发展根基。要做精履约管理，加大过程监督检查力度，实行定期和不定期的巡检制度；要做好项目创优，加大优良工地、绿色建筑创建力度，打造标杆示范项目。
抓成本，以更高的标准深化价值创造。聚焦“大商务”体系建设，优化商务成控管理制度和流程；强化全过程成本管控，狠抓项目结算。
防风险，以更大的合力提升风控水平。扎实开展好资金集中统筹管理，加大清收力度，强化确权工作，将责任落实到人，积极推进。严格落实“过紧日子”要求，提高资金使用效益。
强队伍，以更强的力度推动人才建设。聚焦人才培养机制，发现识别能力强的优质青年人才，分专业、分层级形成人才梯队，组织各类培训，助推员工成长成才，锻造“高水平”队伍，充分激发人才价值活力。
促创新，以更长远的眼光布局新赛道。要聚焦工法研发与核心技术突破，在装修工业化、装修智能化等方面勇闯新路，推动新材料与新技术的应用和创效，以创新动能培育高质量发展新优势。
固党建，以更强的担当推进党建融合。锚定正确政治方向，持续认真落实“第一议题”、“三会一课”等制度；以国企党建“百千万工程”活动开展为抓手，聚焦年度主要指标，推进党建与生产经营深度融合。
艺光装饰
2025年，艺光公司围绕坚定信心、加快高质量发展的核心目标，全面贯彻落实中湘装饰集团工作会的主要会议精神和部署的工作任务要求，全面谋划工作思路，多措并举，确保把会议精神转化为具体行动。
党建引领，凝聚发展合力。
坚持党的领导，强化党建引领作用，坚持党管干部、党管人才，推动党建与生产经营深度融合。加快培养人才队伍，强化培训，优化考核，不断培植精干项目管理团队，持续抓好“双管行动”及各项工作的落地实施。
抢抓机遇，稳市场谋突破。
明确目标，突出重点，深耕省内、外专业市场，推进全员营销；对接集团区域总部，成立专业营销团队，积极拓展国家战略重点市场；深耕战略客户，“以现场换市场”，以干促揽，打造低成本竞争能力，赋能营销工作。
管理筑基，创新驱动发展。
狠抓项目过程管控，推行安全网格化管理，落实全员安全生产责任，强化隐患治理，建立“日报+周会+月检”质量安全体系，做好项目前期、过程、维护保修全过程项目质量、技术、安全、商务策划，确保高质量履约，以创新驱动项目发展并发挥示范引领。
减负增效，释放发展动能。
全力推进历史遗留问题解决，推进项目结算审计，破除制约企业发展障碍。强化财务预算管理，严格控制成本支出，加强应收账款管理，同时探索多元化融资渠道，助力企业健康发展。
六建装饰
2025年，六建装饰将以“稳中求进、创新突破”为基调，围绕年度目标任务，确保目标分解到岗，责任落实到人，重点聚焦七个方面工作，切实将公司工作会议精神转化为具体行动，为推动中湘装饰高质量发展贡献六建装饰力量。
遗留问题攻坚。严格落实“三年清零”，2025年销号率不低于60%的目标，压实责任，台账管理，强化“五挂钩”奖惩，深挖问题根源，健全长效机制。
营销破局提质。深耕省内公投市场，针对长三角、大湾区等战略区域拓展，强化全员营销激励，激发员工拓展市场的积极性。
项目精益管控。以“双管行动”为核心，严格把控安全与质量关。积极推进 BIM 技术应用，为本单位项目提供更精准的设计赋能，按照创优三年计划，精心筹备，向鲁班奖等国家级荣誉发起冲击。
成本精细管理。深化“大商务”体系建设，在本单位推广项目股份制，优化资源配置，全力提升结算定案率 50%。
强化风险防控。加强资金筹划和预算管理，加大项目监督检查力度；合理筹划资金，严格法务合规审查与审计监督，确保公司财务安全与稳定。
人才机制革新。构建科学合理的“能者多得”考核体系，激发员工潜能。开展针对性培训，打造 “一专多能” 复合型团队。
党建引领赋能。推动 “党建 + 业务” 深度融合，以廉洁文化建设为抓手，凝聚全体员工的发展合力。
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