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公司召开2026年商务成控工作会议

发布时间：

2026-05-22 00:00

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5月18日，公司召开2026年商务成控工作会议，全面总结复盘2025年商务成控工作，统筹部署2026年商务成控重点工作任务，奋力推动商务成控工作提质增效、行稳致远。公司党委书记、董事长李六九，党委副书记、副董事长陈君出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理蒋梓明主持会议并对下阶段商务成控重点工作作出具体部署。

李六九结合行业现状和公司实际，对商务管理工作提出总体要求、明确发展目标。他强调，一是要统一思想，深刻理解和认识商务成控工作的重要性与紧迫性。商务成本管控隐蔽性强、把控难度大，数据把控极易出现偏差，更是当前管理工作中的难点、痛点与薄弱环节，必须高度重视商务管理工作，正视自身发展差距，对标行业一流找准现存不足，着力补齐团队专业能力短板，搭建完善人才培养成长平台。二要抓实重点任务，全面推动商务成控工作再上新台阶。深入学习落实现行商务管理、集采相关制度。统筹好管理与服务、原则性与灵活性的关系，既要坚守公司核心利益和信誉底线，也要保障项目高效推进。推进项目考核和核查工作，全面、真实反映项目运营水平。全面推进商务成控管理平台落地应用，实现业财一体化，以数字化、信息化手段提升管理效能。三要久久为功，脚踏实地，力争推动商务成控工作达到行业先进水平。健全全流程管控机制，做到项目前期精准策划、施工期间常态化开展月度成本分析、竣工后抓实内外结算与复盘总结。着力建强专业化商务队伍，深化数字化动态管控，实时掌握项目进度、成本、利润等核心数据，及时排查化解各类经营风险。

陈君针对商务成控部门工作定位、职责履行及能力提升，提出具体指导意见。他强调，一是充分肯定商务成控部在价值链中的关键地位和重要作用。商务成控部的工作贯穿于公司经营合作的始终，是连接市场前端与项目执行后端的关键枢纽，地位至关重要、作用不可替代。二是深刻认识新形势下商务成控部工作面临的挑战和更高要求。随着行业市场竞争日趋激烈，企业盈利空间持续收窄，业主方各项管控标准与服务要求不断提升，使我们成本测算的精准性要求更高、风险识别与防控的前瞻性要求更强、全过程成本控制的精细化要求更深、采购与分包管理的合规性与效率性要求更严、结算工作的时效性与效益性要求更加突出，商务成控部的工作只能加强、不能削弱，只能改进提升、不能停滞不前。三是明确商务成控部下一步重点工作，提出五项具体工作要求。强化数据驱动，提升决策支持能力；强化过程管控，提升成本精益能力；强化合规管控，提升稳健运营能力；强化协同联动，提升系统作战能力；强化队伍建设，提升专业履职能力。

会议强调，一是严格落实创建“双管行动”示范项目“四化”标准，全面推进项目纳入标准化、实施规范化、赋能制度化、监督常态化。二是压实“四大责任”，明确法人单位主体责任、分子公司直接责任、项目团队集体责任、项目经理第一责任，进一步厘清公司、子公司、项目部的权责边界，完善优化相关制度流程。三是重点推进“双管行动”十大举措，紧扣项目全流程管理关键环节，推动项目商务管理各项工作走深走实、见行见效。四是进一步规范招采管理，提升项目创效能力，重点深化战略采购集约化、规模化建设，严控经营风险，同步加快推进商务成控平台数字化、智能化应用，督促商务人员强化业务研习，熟练掌握平台操作流程与应用技巧，以数字化赋能夯实成本管控根基。五是攻坚历史遗留问题项目结算确权，严格落实“一项目一专班、一问题一策略、一月一通报”要求，强力推进。