公司召开2026年上半年营销工作会议
发布时间：
2026-07-21 00:00
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7月17日，公司召开2026年上半年营销工作会议，深入贯彻落实集团重大项目营销工作会议精神，全面复盘上半年市场营销成效，系统梳理工作亮点与存在的不足，部署下半年营销攻坚重点任务。公司党委书记、董事长李六九，党委副书记、副董事长、总经理陈君出席会议并讲话，党委委员、副总经理刘峰主持会议，对各单位上半年营销工作逐一点评并针对性提出改进要求，公司领导程艺涵、宁欣、蔡晓明出席会议。
会议指出，上半年，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实上级决策部署，主动应对市场各类风险挑战，积极拓展市场，紧扣年初工作会议部署要求，扎实推进各项经营工作落地，企业高质量发展取得新进展新成效。
李六九强调：一是直面压力。深刻把握行业市场新趋势，科学研判市场与自身短板，强化忧患意识和危机意识。二是全员攻坚。三季度提前启动经营攻坚行动，统筹推进各类市场开拓，严守风险底线，严格落实考核激励，激发全员经营活力。三是强化协同。深化内部协同联动，整合优质资源，提升市场开拓与项目推进效率。四是总结复盘。加强中标项目复盘，以复盘促提升，优化经营工作流程。五是坚持学习。强化专业学习，提升综合素养，适应行业发展新要求。六是深化沟通。更加积极主动加强与各部门的沟通对接，关注行业政策动态，争取政策与资源支持，营造良好外部环境。七是防控风险。切实加强经营源头风险把控，规范各环节流程，筑牢风险防控防线。八是提振信心。他指出，信心比黄金更重要，全体干部职工要坚定信心、鼓足干劲，以攻坚姿态推进各项工作，推动三季度经营工作迈上新台阶。
陈君对下半年工作作出具体部署，一是对照目标找差距。从“量、本、利”三个维度逐项对标年初目标，全面复盘核心指标完成情况，精准查摆短板弱项，不回避问题、不遮掩差距，为精准施策夯实基础。二是针对差距找不足。深刻剖析业务结构单一、主业优势弱化、盈利能力下降等突出问题，发挥核心优势，打破单一业务局限，拓宽培育新赛道，激发营销活力，加快构建“一主两特”业务新格局。三是围绕不足找对策。对标年初工作要求，深耕传统市场深度，拓宽新兴市场广度，深挖营销潜力，全力破解经营堵点难点。充分发挥设计赋能作用，推动设计院从“配角”向“主角”转变。四是盯着对策抓落实。三季度全面启动营销攻坚行动，实行“每月一调度”机制，压实责任、狠抓落实，同步完善营销体系和激励机制，不讲条件、不讲借口，以实绩检验队伍成色。他号召大家牢记“三个不要忘记”，发扬战斗精神、担当精神，实干笃行，确保全年目标圆满完成。
会上，投资营销部全面通报了营销指标完成情况。各单位依次汇报了本单位营销工作完成情况、存在的问题与差距，重点跟踪项目、营销工作建议及下一步举措。
公司投资营销部负责人及相关管理人员，各单位主要负责人及市场营销相关负责人参加会议。
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